第九十八章 新零售势态
“……未来国内零售业的必然四个阶段……”
机集团社科院,培训中心礼堂。
半弧形的礼堂,一阶阶的座椅,稀稀拉拉的坐了不少人,礼堂之中的灯光已经暗了下去,不少人侧耳听着台上的学者在演讲……
“首先是现在已经可以看出苗头的‘大零售阶段’,以实体零售业大规模扩张为基础表现,这个苗头其实早从数年前已经开始了,自最发达的沿海地区和国内几大城市中心,蔓延至全国……而其中的表现是以门店为依托,先后经历百货商场超级市场和购物中心等实体的形式。”
台上的学者张雍话语一落,在台下掀起了片片涟漪。
台下的人也不简单,来自五湖四海的都有,他们是机集团内部的零售业骨干,供职于集团零售业的各个紧要部门,属于零售业的中高级管理阶层。
当然,国内数千家便利店,数十家超级市场,也不能只有这么些人,不过这些人属于业务骨干,所以不可能一下子抽调,只能一部分一部分的轮调回来,参加集团内部安排的职业中心再培训工作。
一则提升这些骨干们的业务能力,二则他们从各地回来之后,带来帘地最确切的消息,而且他们对茨感受肯定比集团派去的调查人员要深,所以可以有效的补充集团决策中心对于各地的认知,三则是为了塑造公司内部的“企业文化”,游离在外不能近距离接触公司高层思想,一般很容易就造成双方的隔阂,所以这些课程也在传达公司决策层的想法。
如果苹苹便利是一支军队的话,那么在座的就是中高级军官……
而他们之中的不少人,都是能拿到“期权”的!
这也是苹苹便利迅速扩张,并且保持凝聚力的原因,人才很大限度被分红的前景拉住了,再加上吴奇“点石成金”的精妙手段,他们都不觉得这家公司会亏损,所以即使长时间没有升职,也依旧保持着旺盛的进取欲望。
当然,给“期权”不是那么随便的,这是一家成熟的零售企业,而不是一穷二白的互联网创业公司,所以能拿到期权的要么立下了“不世之功”,要么职务重要短期内难以取代……
张雍察觉到了台下的异状,不过他没有停下解答疑惑。
因为接下来还有提问环节!
大家也都熟悉教学模式,所以骚动很快就停了下来……
张雍深吸了一口气,继续:“下一阶段,我称之为网上零售阶段,电子商务会在短期内大爆发,以互联网为基础的大型电子商务平台快速发展,零售业服务呈射线状,并且带动相关的物流业大发展……”
已经有了前面的铺垫,再加上公司的满意电商,在座的也没觉得太过惊奇。
但是在国外留过学的,或者研究过外国零售业的,倒是对张雍所的理论心有感触。
因为改开才三十年!
我们的经济飞奔的跑了三十年,百货商店超级市场购物中心,这几样零售业的实体模式,还在他们脑中走马观花的有印象,好像是一茬茬的麦子一样被割倒!
而如果把这三十年拉升三倍,西方的零售业发展轨迹,就可以拉出一个断层出来,先是百货商店模式的蓬勃发展,然后沃尔玛为代表的超级市场淘汰了百货商店,而最新的购物中心展现了经济活力,可是因为沃尔玛这类老牌零售企业根深蒂固,所以依旧拖慢了国外购物中心这种形式的发展。
这有点像是第一次工业革命和第二次工业革命的中间阶段!
已经采用了大量蒸汽动力的国家,不愿意采用更有前景的电机动力,因为前者已经投入了大量的成本,所以它们会选择拖慢后者的发展。
而华夏同样是如此,国内没有强劲零售业势力,全靠早年遍布全国的供销社维持着商品流转。
虽然现在供销社还保留了些总公司的颜面,可是其实供销社的零售业务坟头草都有三丈高了。
早年的一些家庭式的批发部和卖部,就搞垮了遍布全国的供销社体系。
在台上张雍的讲述中,记忆仿佛变质胶卷,在脑海中一一幕幕的浮现。
“电商在经历了一次大爆发之后,会出现一次严重的行业反弹过程,这就是我称之为——电商薄利阶段,这也就意味着线上零售行业红利的消失,人口红利也随之消失了,流量的成本开始提高,电商行业陷入了价格战,零售业转型的呼声会变高。其中的具体会表现在,电商的运营成本大幅度增加,甚至不会低于实体经营的程度……”
嗯,这位张雍老师的还不错,不过他对房价的了解不够深刻……
主要是因为人家研究的是零售业,对房产这块了解的不够深刻。
主观的以现在的房租约等于未来房租了,所以得出羚商运营成本会可能高于实体经营。
他是万万没想到,未来房租居然猛涨?
不过,这也不影响大局,吴奇不会听信就对了!
“在经过电商薄利阶段,可能会出现后起之秀,打乱红利期的现有格局,也有可能被现有势力压制,这具体的怎么发展……就不是我了解的了,好了,下一个阶段,也是我个人预测的阶段,随着科技的不断发展,以及消费升级的大趋势下,会出现一种线上线下的新零售模式,大数据云计算智慧配送无人配送,等等新技术不蹲运用于实践之中,会快速促使线上线下的快速融合新零售模式的诞生。”
到了这儿,张雍深情道。
“我们已经走在了正确的道路上了,拥有全国最大的电商网站,拥有不弱的线下零售实体,还有一只精明强干的队伍,物流行业更是为此如虎添翼。
在别人商量着把电商网站和零售实体合并的时候,我们已经率先探索完了之前的磨合工作。
诸位,起点就在脚下,终点就在前方!只不过我们现在要面临的问题是知道了站在起点,知道了未来的终点在前方,中间的路要怎么选呢?”
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机集团社科院,培训中心礼堂。
半弧形的礼堂,一阶阶的座椅,稀稀拉拉的坐了不少人,礼堂之中的灯光已经暗了下去,不少人侧耳听着台上的学者在演讲……
“首先是现在已经可以看出苗头的‘大零售阶段’,以实体零售业大规模扩张为基础表现,这个苗头其实早从数年前已经开始了,自最发达的沿海地区和国内几大城市中心,蔓延至全国……而其中的表现是以门店为依托,先后经历百货商场超级市场和购物中心等实体的形式。”
台上的学者张雍话语一落,在台下掀起了片片涟漪。
台下的人也不简单,来自五湖四海的都有,他们是机集团内部的零售业骨干,供职于集团零售业的各个紧要部门,属于零售业的中高级管理阶层。
当然,国内数千家便利店,数十家超级市场,也不能只有这么些人,不过这些人属于业务骨干,所以不可能一下子抽调,只能一部分一部分的轮调回来,参加集团内部安排的职业中心再培训工作。
一则提升这些骨干们的业务能力,二则他们从各地回来之后,带来帘地最确切的消息,而且他们对茨感受肯定比集团派去的调查人员要深,所以可以有效的补充集团决策中心对于各地的认知,三则是为了塑造公司内部的“企业文化”,游离在外不能近距离接触公司高层思想,一般很容易就造成双方的隔阂,所以这些课程也在传达公司决策层的想法。
如果苹苹便利是一支军队的话,那么在座的就是中高级军官……
而他们之中的不少人,都是能拿到“期权”的!
这也是苹苹便利迅速扩张,并且保持凝聚力的原因,人才很大限度被分红的前景拉住了,再加上吴奇“点石成金”的精妙手段,他们都不觉得这家公司会亏损,所以即使长时间没有升职,也依旧保持着旺盛的进取欲望。
当然,给“期权”不是那么随便的,这是一家成熟的零售企业,而不是一穷二白的互联网创业公司,所以能拿到期权的要么立下了“不世之功”,要么职务重要短期内难以取代……
张雍察觉到了台下的异状,不过他没有停下解答疑惑。
因为接下来还有提问环节!
大家也都熟悉教学模式,所以骚动很快就停了下来……
张雍深吸了一口气,继续:“下一阶段,我称之为网上零售阶段,电子商务会在短期内大爆发,以互联网为基础的大型电子商务平台快速发展,零售业服务呈射线状,并且带动相关的物流业大发展……”
已经有了前面的铺垫,再加上公司的满意电商,在座的也没觉得太过惊奇。
但是在国外留过学的,或者研究过外国零售业的,倒是对张雍所的理论心有感触。
因为改开才三十年!
我们的经济飞奔的跑了三十年,百货商店超级市场购物中心,这几样零售业的实体模式,还在他们脑中走马观花的有印象,好像是一茬茬的麦子一样被割倒!
而如果把这三十年拉升三倍,西方的零售业发展轨迹,就可以拉出一个断层出来,先是百货商店模式的蓬勃发展,然后沃尔玛为代表的超级市场淘汰了百货商店,而最新的购物中心展现了经济活力,可是因为沃尔玛这类老牌零售企业根深蒂固,所以依旧拖慢了国外购物中心这种形式的发展。
这有点像是第一次工业革命和第二次工业革命的中间阶段!
已经采用了大量蒸汽动力的国家,不愿意采用更有前景的电机动力,因为前者已经投入了大量的成本,所以它们会选择拖慢后者的发展。
而华夏同样是如此,国内没有强劲零售业势力,全靠早年遍布全国的供销社维持着商品流转。
虽然现在供销社还保留了些总公司的颜面,可是其实供销社的零售业务坟头草都有三丈高了。
早年的一些家庭式的批发部和卖部,就搞垮了遍布全国的供销社体系。
在台上张雍的讲述中,记忆仿佛变质胶卷,在脑海中一一幕幕的浮现。
“电商在经历了一次大爆发之后,会出现一次严重的行业反弹过程,这就是我称之为——电商薄利阶段,这也就意味着线上零售行业红利的消失,人口红利也随之消失了,流量的成本开始提高,电商行业陷入了价格战,零售业转型的呼声会变高。其中的具体会表现在,电商的运营成本大幅度增加,甚至不会低于实体经营的程度……”
嗯,这位张雍老师的还不错,不过他对房价的了解不够深刻……
主要是因为人家研究的是零售业,对房产这块了解的不够深刻。
主观的以现在的房租约等于未来房租了,所以得出羚商运营成本会可能高于实体经营。
他是万万没想到,未来房租居然猛涨?
不过,这也不影响大局,吴奇不会听信就对了!
“在经过电商薄利阶段,可能会出现后起之秀,打乱红利期的现有格局,也有可能被现有势力压制,这具体的怎么发展……就不是我了解的了,好了,下一个阶段,也是我个人预测的阶段,随着科技的不断发展,以及消费升级的大趋势下,会出现一种线上线下的新零售模式,大数据云计算智慧配送无人配送,等等新技术不蹲运用于实践之中,会快速促使线上线下的快速融合新零售模式的诞生。”
到了这儿,张雍深情道。
“我们已经走在了正确的道路上了,拥有全国最大的电商网站,拥有不弱的线下零售实体,还有一只精明强干的队伍,物流行业更是为此如虎添翼。
在别人商量着把电商网站和零售实体合并的时候,我们已经率先探索完了之前的磨合工作。
诸位,起点就在脚下,终点就在前方!只不过我们现在要面临的问题是知道了站在起点,知道了未来的终点在前方,中间的路要怎么选呢?”
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