第五百四十章:索尼内乱
1946年,盛田昭夫与好友井深大一同创办了“东京通信工业株式会社”,盛田昭夫出任常务理事,主管营销。
1958年,“东京通信工业株式会社”正式更名为“索尼”(sony),更加年长的井深大成为索尼集团一代目。盛田昭夫则负责进行国际化战略部署。
1971年,盛田昭夫在索尼公司上市后先后出任总裁和会长,成为索尼集团的二代目。正是在他的带领下,索尼成为了世界知名的大公司。
1994年,盛田昭夫中风瘫痪,大贺典雄担任集团总裁,成为索尼集团三代目。但是另外一位集团元老出井伸之不服,不愿一直担任木叶之下的根,于是两人明争暗斗,如今的索尼风雨飘摇。
而在井深大去世,盛田昭夫也病重将死之际,这种风雨飘摇更加明显。也正是在这种背景下,盛田昭夫找到了陈卓。
“我可没有回天之力帮你们索尼重回电子行业霸主之位。”
陈卓首先申明了这一点,他虽然答应要帮忙,但如果要求超出他的能力范围,他也会选择拒绝的,而且,自己凭什么帮他们?
“陈桑,你,误会了,咳咳,索尼现在虽然动荡,但我相信他依然可以屹立不倒。我担心的是我的家族。”
老昭夫直接点明重点道。
“你的家族?有什么问题?盛田家应该是索尼最大的股份拥有者吧?”
陈卓不解道。
“是的。索尼在创立初期就有八位股东,我和井深大每人占股20%,是众人中最多的,所以后来就由我们先后担任董事长。”
“后来公司上市,股权不断摊薄,但我却一直在逆势提高股份,如今我占股38.2%,是公司内最大的一支股东。但随着我在1994年中风,三代目大贺典雄上台,他却在不断拉拢他人,提高股份。而出井伸之也在进行类似的操作。两人明面上互相争斗,但在提高股权方面却配合默契。”
“我还活着的时候,他们不敢有什么动作,可一旦我死去,原本争斗的两人,恐怕又会集合起来一起对付第三方。”
“我留下的38.2%的股份就将会是他们眼中的美餐。而我的儿子昌夫性格敦厚,但并没有足够的魄力保持家业,面对大贺典雄和出井伸之两个老狐狸,他很难有还手之力,所以他需要强力的外援。”
盛田昭夫拖着病体在为儿子将来进行考虑。
“为什么选我?”
这是陈卓比较好奇的地方,日本人不是比较排外的么?
“因为阁下乃是少有的商业奇才!”
盛田昭夫这个人有一项非常奇特的爱好,那就是收集客户、对手的个人情报,并制作成卡片储存,这一点和药师兜非常相似。
盛田昭夫在乡间有一栋别墅,在其书房里有一台电脑是谁都不能碰,里面隐藏的并非东京很热、加勒比海、硬盘百g,而是一些客户的人际关系资料。
在这台电脑里,他保存了自己一千多个重要客户的有关信息。每次盛田昭夫去见客户前,一定要打开这台电脑,浏览里面有关这位客户的重要资料后,才胸有成竹地出门。
据说有一次,盛田昭夫请一个大客户吃饭,在席间盛田昭夫突然对这位客户说:“恭贺恭喜,您母亲明天70大寿,我这里备了一份礼物作为寿礼,不成敬意!”这位客户颇为惊讶,并且对盛田昭夫非常感激。他们之间的合作自然会愉快而圆满成功。
诸如此类的故事数不胜数。对客户关系管理的功课做到如此到位,正是索尼公司的业务扩展如此神速的原因。
这很像21世纪的海底捞,里面上班的服务员都多才多艺,还总爱竖着耳朵探听顾客的小秘密,一旦听说你过生日,立刻一群人过来又送蛋糕又唱歌,进行贴心服务。看到你一个人吃饭,还给你对面放一个泰迪熊玩具盯着你这只单身狗。
但整体而言,他们干的不错,他们卖的就是个服务。
而盛田昭夫对陈卓也建立了一个详细的资料档案,甚至包括他崛起发迹的一系列过程。
“你是个商业奇才!战略眼光与行动力当属顶尖!福布斯富豪榜的制定者对你的评价绝对低估了。”
老昭夫认真的说道。
“我很优秀这一点,我很清楚,不需要你再复述。如果只是因为优秀就让你动心,那华尔街大鳄巴菲特岂非更优秀,如果你想找他合作,他一定不会拒绝。”
陈卓摸了摸下巴道。
“米国鬼畜不值得信任,日本人应该学会对鬼畜们说不!这就是我在米国经营多年领悟到的最宝贵经验。”
老昭夫摇头道。
“如果说大贺典雄和出井伸之是两只贪婪的老狐狸,那么米国华尔街就是凶恶的猛虎!他们的胃口远比两只老狐狸要大。”
“而你则不同,中华的中庸君子之道让你做事很讲道义,而且不会将事情做绝。”
老昭夫继续补充道。
“额........”
陈卓回忆了一下索尼的成长史,简直就是一部兼并史嘛,凡是跟他合作的公司,最后基本都被他给吞并了。
1989年,索尼与哥伦比亚电影公司合作,成立索尼-哥伦比亚公司,双方约定各占50%股权,结果转眼100%吞并了对方;
1990年,索尼与美国生命保险合作,成立索尼-生命保险公司,双方约定各占50%股权,没过几年又100%吞并了对方;
1992年,索尼与任天堂合作开发游戏,任天堂冒着违约的风险与索尼闹翻,逃过了一劫,但是索尼也成功进入游戏行业,开发了ps1;
1995年,索尼音乐与迈克尔杰克逊合作,双方约定各占50%股权,2009年,迈克尔杰克逊死了。
2001年,索尼与爱立信合作,成立索尼-爱立信公司,双方约定各占50%股权,2011年100%吞并了对方;
2004年,索尼唱片与全球第5大唱片公司bmgmusic(博多曼唱片)合作,成立索尼-博多曼唱片公司,双方约定各占50%股权,2008年100%吞并了对方;
2006年,索尼与nec共同合作,成立了索尼--日电光领公司,双方约定各占50%股权,2008年100%吞并了对方。
这是一个侵略性十足的公司。但是现在你却给我讲什么君子之风,中庸之道?我信你个大头鬼啊!
“我得到可靠消息,大贺典雄和出井伸之两人已经暂时和解,制定了对我股份的瓜分计划,他们正在联合其他股东,准备在我死之后召开股东大会,再发行二十亿美元的股票,从而摊薄我的股份。为了能够保证我家族所在势力的股票比例过半,我需要其他人帮我控制至少15%的股票份额。所以,我想到了陈桑。”
“我的家族会给你内幕消息,而你要做的就是买进股票,完成至少15%的股份,这样一来,我们相互合作,才能压制大贺典雄和出井伸之这两个家伙!”
老昭夫缓缓的说出了自己的计划。
“这么说,需要我自己拿钱出来投入了?”
陈卓也在暗暗思索这样投资的利弊。索尼公司至少在20年内,依然还是世界一百强企业中的一员,20年后,公司市值将近800亿美元,每年净利润超过12亿美元的大企业,也算是个优良股。投资的话,也不算亏。
唯一可虑的,就是索尼的反向吞并。
“最主要的是,我们日本法律规定,外资占股比例不得超过50%,所以我永远不必担心你会占股超过半数,从而抢班夺权。”
老昭夫说出了心里话。
“这么说的话,美资应该也不能超过50%才对,你怕什么?”
陈卓呛声道。
“米国是不同的。很多事情难以约束他们。米国在我国有驻军啊。”
老昭夫无奈道。
麻痹,你担心美国,却不担心我,这是看不起我么?说不得,自己也将来也玩一手反向吞并,把你索尼施展在其他企业身上的痛苦,给你来一遍!
而且2008年次贷危机之后日本外资控股不得超过50%的规定全面瓦解了!
老家伙,你一定想不到吧。
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1958年,“东京通信工业株式会社”正式更名为“索尼”(sony),更加年长的井深大成为索尼集团一代目。盛田昭夫则负责进行国际化战略部署。
1971年,盛田昭夫在索尼公司上市后先后出任总裁和会长,成为索尼集团的二代目。正是在他的带领下,索尼成为了世界知名的大公司。
1994年,盛田昭夫中风瘫痪,大贺典雄担任集团总裁,成为索尼集团三代目。但是另外一位集团元老出井伸之不服,不愿一直担任木叶之下的根,于是两人明争暗斗,如今的索尼风雨飘摇。
而在井深大去世,盛田昭夫也病重将死之际,这种风雨飘摇更加明显。也正是在这种背景下,盛田昭夫找到了陈卓。
“我可没有回天之力帮你们索尼重回电子行业霸主之位。”
陈卓首先申明了这一点,他虽然答应要帮忙,但如果要求超出他的能力范围,他也会选择拒绝的,而且,自己凭什么帮他们?
“陈桑,你,误会了,咳咳,索尼现在虽然动荡,但我相信他依然可以屹立不倒。我担心的是我的家族。”
老昭夫直接点明重点道。
“你的家族?有什么问题?盛田家应该是索尼最大的股份拥有者吧?”
陈卓不解道。
“是的。索尼在创立初期就有八位股东,我和井深大每人占股20%,是众人中最多的,所以后来就由我们先后担任董事长。”
“后来公司上市,股权不断摊薄,但我却一直在逆势提高股份,如今我占股38.2%,是公司内最大的一支股东。但随着我在1994年中风,三代目大贺典雄上台,他却在不断拉拢他人,提高股份。而出井伸之也在进行类似的操作。两人明面上互相争斗,但在提高股权方面却配合默契。”
“我还活着的时候,他们不敢有什么动作,可一旦我死去,原本争斗的两人,恐怕又会集合起来一起对付第三方。”
“我留下的38.2%的股份就将会是他们眼中的美餐。而我的儿子昌夫性格敦厚,但并没有足够的魄力保持家业,面对大贺典雄和出井伸之两个老狐狸,他很难有还手之力,所以他需要强力的外援。”
盛田昭夫拖着病体在为儿子将来进行考虑。
“为什么选我?”
这是陈卓比较好奇的地方,日本人不是比较排外的么?
“因为阁下乃是少有的商业奇才!”
盛田昭夫这个人有一项非常奇特的爱好,那就是收集客户、对手的个人情报,并制作成卡片储存,这一点和药师兜非常相似。
盛田昭夫在乡间有一栋别墅,在其书房里有一台电脑是谁都不能碰,里面隐藏的并非东京很热、加勒比海、硬盘百g,而是一些客户的人际关系资料。
在这台电脑里,他保存了自己一千多个重要客户的有关信息。每次盛田昭夫去见客户前,一定要打开这台电脑,浏览里面有关这位客户的重要资料后,才胸有成竹地出门。
据说有一次,盛田昭夫请一个大客户吃饭,在席间盛田昭夫突然对这位客户说:“恭贺恭喜,您母亲明天70大寿,我这里备了一份礼物作为寿礼,不成敬意!”这位客户颇为惊讶,并且对盛田昭夫非常感激。他们之间的合作自然会愉快而圆满成功。
诸如此类的故事数不胜数。对客户关系管理的功课做到如此到位,正是索尼公司的业务扩展如此神速的原因。
这很像21世纪的海底捞,里面上班的服务员都多才多艺,还总爱竖着耳朵探听顾客的小秘密,一旦听说你过生日,立刻一群人过来又送蛋糕又唱歌,进行贴心服务。看到你一个人吃饭,还给你对面放一个泰迪熊玩具盯着你这只单身狗。
但整体而言,他们干的不错,他们卖的就是个服务。
而盛田昭夫对陈卓也建立了一个详细的资料档案,甚至包括他崛起发迹的一系列过程。
“你是个商业奇才!战略眼光与行动力当属顶尖!福布斯富豪榜的制定者对你的评价绝对低估了。”
老昭夫认真的说道。
“我很优秀这一点,我很清楚,不需要你再复述。如果只是因为优秀就让你动心,那华尔街大鳄巴菲特岂非更优秀,如果你想找他合作,他一定不会拒绝。”
陈卓摸了摸下巴道。
“米国鬼畜不值得信任,日本人应该学会对鬼畜们说不!这就是我在米国经营多年领悟到的最宝贵经验。”
老昭夫摇头道。
“如果说大贺典雄和出井伸之是两只贪婪的老狐狸,那么米国华尔街就是凶恶的猛虎!他们的胃口远比两只老狐狸要大。”
“而你则不同,中华的中庸君子之道让你做事很讲道义,而且不会将事情做绝。”
老昭夫继续补充道。
“额........”
陈卓回忆了一下索尼的成长史,简直就是一部兼并史嘛,凡是跟他合作的公司,最后基本都被他给吞并了。
1989年,索尼与哥伦比亚电影公司合作,成立索尼-哥伦比亚公司,双方约定各占50%股权,结果转眼100%吞并了对方;
1990年,索尼与美国生命保险合作,成立索尼-生命保险公司,双方约定各占50%股权,没过几年又100%吞并了对方;
1992年,索尼与任天堂合作开发游戏,任天堂冒着违约的风险与索尼闹翻,逃过了一劫,但是索尼也成功进入游戏行业,开发了ps1;
1995年,索尼音乐与迈克尔杰克逊合作,双方约定各占50%股权,2009年,迈克尔杰克逊死了。
2001年,索尼与爱立信合作,成立索尼-爱立信公司,双方约定各占50%股权,2011年100%吞并了对方;
2004年,索尼唱片与全球第5大唱片公司bmgmusic(博多曼唱片)合作,成立索尼-博多曼唱片公司,双方约定各占50%股权,2008年100%吞并了对方;
2006年,索尼与nec共同合作,成立了索尼--日电光领公司,双方约定各占50%股权,2008年100%吞并了对方。
这是一个侵略性十足的公司。但是现在你却给我讲什么君子之风,中庸之道?我信你个大头鬼啊!
“我得到可靠消息,大贺典雄和出井伸之两人已经暂时和解,制定了对我股份的瓜分计划,他们正在联合其他股东,准备在我死之后召开股东大会,再发行二十亿美元的股票,从而摊薄我的股份。为了能够保证我家族所在势力的股票比例过半,我需要其他人帮我控制至少15%的股票份额。所以,我想到了陈桑。”
“我的家族会给你内幕消息,而你要做的就是买进股票,完成至少15%的股份,这样一来,我们相互合作,才能压制大贺典雄和出井伸之这两个家伙!”
老昭夫缓缓的说出了自己的计划。
“这么说,需要我自己拿钱出来投入了?”
陈卓也在暗暗思索这样投资的利弊。索尼公司至少在20年内,依然还是世界一百强企业中的一员,20年后,公司市值将近800亿美元,每年净利润超过12亿美元的大企业,也算是个优良股。投资的话,也不算亏。
唯一可虑的,就是索尼的反向吞并。
“最主要的是,我们日本法律规定,外资占股比例不得超过50%,所以我永远不必担心你会占股超过半数,从而抢班夺权。”
老昭夫说出了心里话。
“这么说的话,美资应该也不能超过50%才对,你怕什么?”
陈卓呛声道。
“米国是不同的。很多事情难以约束他们。米国在我国有驻军啊。”
老昭夫无奈道。
麻痹,你担心美国,却不担心我,这是看不起我么?说不得,自己也将来也玩一手反向吞并,把你索尼施展在其他企业身上的痛苦,给你来一遍!
而且2008年次贷危机之后日本外资控股不得超过50%的规定全面瓦解了!
老家伙,你一定想不到吧。
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